编者按：从计划经济到市场经济，从中国生产到中国智造，从追随世界到引导世界，经过70年光辉岁月的铜陵有色，早已跑到了世界舞台的中央。人生70古来稀，这个企业却越活越精神。在2019年《财富》世界500强劲榜单上，步入了一个新面孔。铜陵有色金属集团有限公司有限公司（以下全称铜陵有色）以营业收入268.4亿美元获得了世界500强劲企业的入场券。

自此，除中铝集团、中国五矿、魏桥创业集团、江西铜业集团、金川集团公司等企业之外，前十名的中国有色企业又步入了一个朝气勃勃的新的伙伴。这位500强劲新的玩家的主要数据为：2018年，主产品阴极铜产量超过133万吨，位列世界铜提炼企业第三位；进出口贸易总额63亿美元，倒数多年维持全国铜行业首位。主要矿山11座，主要有冬瓜山铜矿、安庆铜矿、庐江沙溪铜矿、米拉多铜矿等；铜冶炼厂4家，还包括金冠铜业、金隆铜业、江苏张家港铜业、内蒙古赤峰金剑铜业，阴极铜年产能约150万吨；铜加工厂5家，还包括金威铜业、铜冠黄铜、铜冠电工、铜冠铜材、铜冠铜箔公司，构成了年50万吨铜材加工生产能力。

转入世界500强劲，对具备70年历史的铜陵有色来说，具备十分最重要而深远影响的意义，既是希望，堪称鞭策。今后如何死守得寄居、站得稳、大大争先进制，是放在我们面前的最现实最严峻的课题。铜陵有色党委书记、董事长杨军回应。

据理解，与世界500强劲较为，中国企业盈利指标较为较低。世界500强劲的平均利润为43亿美元，而中国前十名企业的平均利润是35亿美元。

中国企业的盈利能力没超过世界500强劲的平均水平，不存在的差距较为显著。赛道早已升级，如何做强显得更加急迫。近年来，随着供给外侧结构性改革、一带一路倡议等的不断深入，中国有色金属产业很快不断扩大，为有色企业巨头们继续做大获取了最重要平台。

同时，宏观经济的变化、战略重组也沦为了有色企业兴起的推动者。但是如何做强，如何沦为有跨国竞争力的全球企业，这些也将沦为铜陵有色亟需注目，且更加急迫的问题。互为较此前全然对比规模和速度，现在的较量焦点则更好地集中于在高质量发展能力上，这对面对新的赛道的铜陵有色明确提出了更高的拒绝，也带给更大的发展空间。

打造出发展引擎Ultra在铜陵有色的有色金属、金融贸易、精细化工、装备制造、科研设计、物流、房地产开发、建筑安装、井巷施工等多个产业板块中，有色金属板块中的矿山、冶金、加工，毫无疑问是夹住铜陵有色发展的三驾马车。存量上优化，增量上发展新的产业，这是铜陵有色在对自身国有传统杨家企业充分认识的基础上厘清的调结构思路。多达，十一五以来，铜陵有色早已总计投放300多亿元，实行大项目造就，主要用作有色金属主业的结构调整和产业升级，有色金属产业的整体实力正在急剧提高。深井铁矿的教科书铜陵有色冬瓜山铜矿，被行业被誉为深井铁矿的教科书。

冬瓜山铜矿2006年建成投产，是亚洲首座超强千米的深井矿山。据理解，国外矿山有超过两三千米浅的，主要是金矿，矿脉较小，没构成大规模铁矿能力。而在大规模深井铁矿条件下，面对的难题是世界性的、普遍性的。

冬瓜山铜矿就面对着高地力、低水压、高温、矿石含硫低及扰动等问题。矿业的核心问题是解决问题地压管理的问题。

不同于一般小规模铁矿，目前冬瓜山铜矿的铁矿能力超过每日1.3万吨矿石量，大规模的炸开铁矿产生了地下扰动，工程安全性受到了相当大的挑战。因此，从掌控手段上，作为国内首家，该公司从南非引入了岩爆检测系统，对盾构机中所产生的微震活动展开动态监测，并基于微震监测数据展开处置分析，探寻预测有可能再次发生的灾害。除了从工程布置优化、回采方案优化之外，解决问题髙地压最有效地的方式还是填充。填充早已沦为整个矿业工艺里面一个最重要的环节，为矿业和后期盾构机建构铁矿的条件，解决问题地压以及先前回采条件的问题。

冬瓜山铜矿技术部副部长汪令辉告诉他记者。要构建仅有资源重复使用，地压管理可玩性十分大，越往下铁矿，更容易再次发生岩爆和倒塌。按照以前的方法，是要拔一些矿柱，这样就损失了资源，冬瓜山铜矿通过提升填充体的质量，优化矿业的手段，超过平稳的目的。

另外，填充同时也解决问题了固废的循环和处置，更大程度上是解决问题了环保问题。冬瓜山矿山首度在国内顺利实行了深井高浓度全尾砂倒数填充。据理解，冬瓜山铜矿生产量的废石量年66万吨，年产生尾矿量大约275万吨，用作井下填充超过190万吨。

水解、稀释、制硫、运送以及填充的质量用料，要确保矿山的倒数生产、均衡生产，必须系统的完备，这带给了涉及技术设备产业的发展，使矿山的综合技术前进发展。一系列升级手段应用于这座千米深井：井下中央水泵房使用千米深井一段直排式的排水系统，创建了国内首座软启动、扬程逾千米的井下大型排水泵车站；积极开展通风系统优化研究，构建风量有效地分配，提高了冬瓜山作业环境；构建隔绝矿柱采场资源的高效重复使用，重复使用矿产资源33.5万吨；已完成井下定位与通讯关键技术应用于研究工业试验。通过落后探水，编成预防水方案，采行机械加热器，优化通风系统，矿石强劲采强出有，减少铁矿强度，解决问题了高水压、高温和高硫问题。

2016年，国土资源部印发《国土资源十三五科技创新发展规划》，明确提出全面实施深地观测、深海观测等四位一体的科技战略，战略的实行很大扩展了资源研发的空间。但深部铁矿面对最急迫的问题是：采深越大，可玩性越大。目前，冬瓜山铜矿仍有27年的服务年限。

从成矿规律、模式以及探矿工程种种迹象指出，冬瓜山铜矿1000米以下的深部依然有相当大的找矿前景。矿体埋深度减少，地压显出将更加引人注目，支护管理更为艰难，问题早已放在他们面前。

针对加深的铁矿环境，他们必需谋求超深矿业理论与技术的新突破，解决问题地压的掌控，走进一条教科书式的深地铁矿的道路来。要构建深部铁矿，承托深部矿业倒数化、遥控简化和智能化，矿业理念、模式、技术都必需有创新性的发展。而科技创新的减缓前进，大数据、互联网等新技术与矿业交叉融合，使矿业发展新的动能日益强大，为铜陵有色矿业转型升级，构建创意发展修筑了新的领域：数字化、智能化。由于信息技术的发展，红绿灯控制系统、在线监控系统、远程操纵系统、人员定位系统都是技术发展带给的革新。

智能化矿山的雏形也在慢慢地显出。汪令辉回应，以智能化、自动化矿业装备为核心，以智能管理为平台，通过对矿山生产和过程展开动态、动态、智能化监测与掌控，构建矿山铁矿的安全性、高效和效益最大化。地表最弱的样板工厂2009年，随着国家实施《有色金属产业调整和大力发展规划》，铜陵有色投资多达100亿元启动实行铜冶金技术升级改建项目，该项目分成双晕工程和奥炉改建工程两个部分。

2010年，双晕工程月动工建设。固定资产投资43.8亿元，设计规模为年产阴极铜40万吨，硫酸145万吨，年处置铜精矿157万吨，是世界上重复使用竣工规模仅次于的铜冶炼厂。

工程使用闪速冶炼、闪速吹炼、永久不锈钢阴极法电解提炼、高浓度二氧化硫转化成制酸等世界最先进设备的工艺技术主要工艺。2012年，工程月建成投产。仅次于的优势是需要构建环保和效益同时反映。铜陵有色金冠铜业总工程师张志国回应。

环保和效益是冶金企业存活核心的两个要素。双晕工艺由于连续性十分好，比起其他冶金方式，烟气和制酸都比较稳定。同时，双晕工艺也采行了很多创意的作法，突破过去工艺环节的难题和痛点。在高浓度二氧化硫转化成方式上，他们突破国外技术的独占，大胆创意，顺利应用于冶金工艺，总转化率超过99.96%，大大降低了二氧化硫的排放量。

该工艺对烟气制硫酸行业产生了根本性示范作用，并顺利在云南易门铜业制酸改建项目、中国铝业东南铜业铜冶金项目、广西南国铜业铜冶金项目顺利应用于，推展了制硫酸行业的技术变革。2016年，奧炉工程月动工建设，工程总投资32.8亿元，工程设计生产能力为年产阴极铜20万吨、硫酸76.32万吨。

工程使用奧炉、智能数控炼钢、转弯阳极炉、两并转两吸制酸、PC电解工艺。奥炉冶炼具有自身的优点，仅次于的优点是对小矿山的适应能力更加强劲。张志国回应。

由于冶炼厂每年拒绝接受矿山的数目很多，物料的不均匀分布使奥炉的优势更为发挥出来。而双晕工艺对物料的均匀分布性拒绝十分低，并不适应环境于小矿山物料的用于。2017年，随着铜冶金技术升级改建项目的已完成，双晕与奥炉厂区全面统合，铜陵有色金冠铜业乘势沦为全国第一大单体矿铜冶金工厂。目前为止，也是世界上唯一同时享有双晕冶炼和熔池冶炼双冶金系统设施的工厂。

正是如此，有序优势突显出来。不仅从技术工艺上采行双冶金系统，在管理构架上也采行一个企业统一管理，从顶层设计上就防止了一些管理问题的经常出现。在制度设计上是十分合理的，还包括原料、贸易等问题从内部就可以消化掉。

他说道。技术领先、成本低于、环保最差，打造出世界铜冶金样板工厂呼之欲出。

集世界先进设备的冶金工艺技术于一体，阴极铜优质品亲率、铜冶金总回收率、铜冶金综合能耗、电解电流效率、选矿尾渣不含铜、硫捕集率等多项生产技术指标国际领先。截至目前，有数19项技经指标多达设计值。2018年，金冠铜业全年利润历史性突破10亿元大关。预计到十三五末，金冠铜业年产电铜将多达60万吨、硫酸230万吨，年度生产总值多达300亿元。

在发展中找寻差距。他们相继与江铜贵溪冶炼厂、中原黄金、防城港冶炼厂、金隆公司等先进设备企业展开管理、指标、技术等方面全面对标，取长补短，提高改良空间。

同时，前进下一步工程项目建设，奥炉电解二期项目、多金属重复使用项目都在大力打算中，前进双晕厂区生产能力提高等项目工程进度，更进一步提高绿色冶金水平和企业发展核心竞争力。守住新纪录地铜箔是生产锂电池不可或缺的关键材料之一。

薄化是高端铜箔发展方向，让铜箔减薄，可以增大锂电池续航里程，是全球新能源电池竞争的核心领域之一。除用作建锂电池，还普遍应用于工业用计算器、通讯设备等。据理解，目前全球生产铜箔的主要国家还包括中国、日本、韩国、美国等国家和地区，但是在高端电解铜箔方面，生产技术、设备生产技术以及市场份额皆被日本所独占。目前，全世界辊工艺的铜箔最厚可以超过3微米，这是日本企业制成的，在3微米的领域占有全世界90%的市场份额。

铜陵有色铜冠铜箔党委书记陆冰沪讲解说道。虽然我国铜箔近几年产量全球占比在50%以上，但是在高端铜箔方面，我国的生产能力仍贞严重不足，国内对于高端铜箔的市场需求，特别是在是高端锂电铜箔的市场需求还是以进口居多。

逐步守住国内高端铜箔市场，沦为国内不具备较强技术实力的铜箔企业的目标。铜陵有色正在守住这个制高点。2008年~2017年间，铜陵有色分别在合肥、池州、铜陵建设三个铜箔基地，总规模为4.5万吨，铜冠铜箔沦为国内内资企业最大规模的铜箔企业。

据陆冰沪讲解，随着这些年国内电解铜箔企业在研发管理上的投放增大，早已大大增大了与日本电解铜箔企业的差距。目前，铜陵有色电解铜箔早已可以做最厚约4.5微米，超过了世界上电解铜箔最厚的水平。从2007年开始筹划，到目前正处于行业领先地位，从无到优，他们归功于对科技创新的推崇。

铜箔作为高新技术产业，科技创新要求了这个产业能否持续发展。另一方面，超越了国有企业的弊病，按照产业模式去管理，按照行业先进设备管理模式展开自学，从机构上实施扁平化，带给了效率的提升。传统铜箔利润空间受限，回应，扩展高端铜箔市场是必经之路。面临日益白热化的行业竞争，为了防止转入同质化恶性竞争，铜冠铜箔坚决回头产品差异化的道路，做到别人难做或者无法做到的产品。

今年以来，高抗纳、6微米和翻转铜箔逐步量产，但随着技术升级也越来越快，客户对新产品的需求量和产品性能明确提出了更高的拒绝，新产品的工艺提高迫在眉睫。铜箔归属于资金技术密集型产业，我们每年都会对其展开技术研发，主要针对强度、外观等方面，比如电池对快差使拒绝很高，这就对所应用于的铜箔的伸延、抗拉有更高的拒绝。

铜陵有色铜冠铜箔铜陵工场场长贾金涛回应。随着5G的应用于发展，5G通讯用产品铜箔市场需求急遽下降。

我们正在研发需要符合5G发展方向的一系列产品，一方面和高校、研究院通过校企合作，院企合作的方式。另一方面和下游企业维持合作，打造出联合体，研发出来适应环境于市场变化的产品。

陆冰沪回应。当前，铜冠铜箔早已沦为国内唯一一家产品应用于5G的厂商。而新能源汽车产业的蓬勃发展，也给铜箔产业带给受到影响。

据涉及规划，到2020年新能源汽车产量将超过200万辆。随着国内新能源汽车行业的爆发式快速增长，铜箔作为锂电池里面最重要的零部件之一，未来也将随着锂电池行业的发展而快速增长。下一步，他们将作好市场细分，修筑产品新的市场，增大扩展国内大型动力电池厂商和海外电池厂商，构建高端产品比例大幅度快速增长，构建产品客户升级，构建沦为5G市场的主力供应商。

国企改革的铜陵答卷2019年，党的十九届四中全会开会。会上对前进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，强化国有经济竞争力、做强做到优明确提出了发展拒绝。随后，国务院国有企业改革领导小组举办会议，拒绝融合国有企业改革顶层设计，抓住研究制订国有企业改革3年行动方案。深化国有企业改革，完备中国特色现代企业制度。

这对全力踏入世界竞争舞台的铜陵有色来说，有了新的指引方向。国企改革被普遍视作全世界经济改革领域尤为简单的命题之一。铜陵有色，70年的老国企，只有改革才能构建自我转变。

杨军在集团职代会上具体回应，当前改革早已正处于深水区，到了攻坚克难的关键时刻。改革的目标很具体：铜陵有色如何在国内外日趋激烈的市场竞争乃至不确认的外部环境中强化核心竞争能力？而解法这个命题，唯有完备现代企业制度，并在制度、管理、战略、文化等方面著手适当的改革。

早在2007年，铜陵有色由全民所有制企业升格为有限责任公司性质的国有独资公司，对全员身份展开移位，构建由工厂制向公司制的改变。2016年，铜陵有色更进一步前进产权多元化改革，以集团整体上市、发展混合所有制经济、探寻前进员工持股试点、规范董事会建设为重点，全面深化国企改革，持续前进体制机制创意和企业转型。其中，铜陵有色融合上市公司定向回购，在安徽省科企业中首度发售员工持股计划，构成员工和企业利益共同体，沦为安徽省首家全员参予实行员工持股计划的企业。整体上市是铜陵有色一个大目标。

由于上市公司的管理体系的规范性，如果需要构建整体上市，从公司的管理构架上就是一次提高。我们不但有铜产业，还有铅锌、装备制造、精细化工、地产、建筑安装等一系列产业，每一个产业要合乎上市公司的拒绝还必须一个过程。杨军回应。

据理解，铜陵有色正在前进优势产业分业上市，减缓铜冠矿辟公司主板IPO，启动铜箔产业分业科创板上市。在前进国企改革的过程中，铜陵有色大大前进混合所有制，探寻混改企业发展，通过推展混改企业改变运营机制等形式，为转型升级获取助力。同时，铜陵有色更进一步推展科研人员的积极性和创造力。我们把铜冠信息公司和设计院往外部市场去扩展，通过展开机制改变，人事权、薪酬全部自律，通过这些措施唤起员工的活力。

杨军说道，我们希望下面企业自己拿方案进行改革，由下而上来展开变革。必需以壮士断腕的忠诚意志和强劲决意，全力以赴推展一些根本性改革获得新的突破。铜陵有色总经理龚华东回应。

据理解，通过内部深化改革、创意经营模式等有效地策略措施，铜陵有色所属铜冠冶化分公司、铜冠有色池州公司、铜冠黄铜棒公司等根本性亏损源，减亏工作明显，为集团公司其他亏损单位减缓扭亏逃脱打响了新路。其中，金威铜业、铜冠机械、电线电缆等企业都在机制上再次发生了蝶变，在改革道路上披荆斩棘。

作为全球仅次于的铜加工产品生产国和消费国，铜板带材行业一片红海，竞争十分激烈，民营企业占有行业龙头。与一流企业同台竞争，研发实力的差距是根本性的差距，主要反映在材料研发和生产工艺两个方面。获得客户的认同，归功于我们产品品质的提高。

品质管理，要以技术为承托，从本质上谋求提高品质的方法。铜陵有色金威铜业党委书记胡铜生告诉他记者。在日益简单的动态环境中持续满足要求，这毫无疑问是金威铜业面对的一项挑战。

为了构建这个目标，除了缺失和持续改良以外，还有适当采行各种形式的改良。我们通过积极开展IATF16949的培训，严格执行工艺流程和操作规程的标准化，重点提高产品品质。他说道。在的组织架构上，通过创建仓储中心、分切中心和原料中心三个仿真市场化中心，提高效率，降低成本。

环绕公司优势产品、高附加值产品展开生产和销售，调整营销策略和方案，2018年共计销售产品4.8万吨，建构历史最差水平。而在机械行业，铜冠机械的改革也在展开时。据理解，作为铜陵有色机械设备板块的主力军，铜冠机械今年以来奠定了以集团领导挂帅的定价领导小组，对所有必须承建商的设备构建定价和核价，制订合理的价格区间，很大地鼓舞了一线销售人员的积极性。价格一旦以定下来以后，产品生产工时也比较确认，生产周期也定下来，整个公司的产品周转率提升了将近30%。

铜冠机械经理助理程劲松回应。在物资供应方面，除了大宗物资以外，一些类似和专业物资，集团彰显他们一定的自律订购权。铜冠机械由此正式成立招标办，与供应商正式成立战略合作关系，精减产品品牌，提升供应商的积极性，不断扩大供货周期。

经过这些措施，订购成本同比上升了500万元。另一方面，铜冠机械发力工程机械后市场。技术服务反对人员根据客户个性化市场需求展开服务。绩效则根据服务质量的强弱来展开评价，通过这些冲破技术人员收入水平，唤起了这类技术人员的积极性。

程劲松回应。沦为世界玩家的关键一招中国是世界第一大铜消费和进出口贸易国。随着国内外环境日益简单，铜原料自给率严重不足、冶金生产能力不存在不足风险、铜消费持续上升，环保压力大大增大，铜行业上行压力更为引人注目。

面临行业发展问题，杨军回应，首先要解决问题原料的供应，在冶金环节要做到一些调整。生产能力不足早已经常出现弊端，前几年加工费较为低，性刺激了很多企业争相扩产，一些根本没专门从事过铜行业的企业也转入这个领域，但是有一个问题，原料从哪里来，很多人都不过于关心。

杨军回应。据理解，我国铜、铝、镍、钴等多种资源储量全球占比皆大于5%，铜资源的对外依存度高达80%，是所有对外金属里依存度最低的品种之一，铜原料供应确保早已沦为我国铜工业发展的短板。

铜行业无法像钢铁一样，不足了再行整治。不足就是对社会财富的浪费，我们建议像水泥行业一样，用生产能力更换的方式，而不是以生产能力减少的形式。

杨军回应。在金属能源等行业，近几年，供给外侧结构性改革以及去生产能力仍然是行业核心话题。

全国人大代表、铜陵有色副总经理丁士启也明确提出建议，期望增大供给外侧结构性改革，容许国内铜冶金生产能力无序过慢快速增长。据理解，从2012年起，我国铜冶金行业运营态势维持每年50万吨的增长速度，过慢快速增长将给整个行业带给生产能力不足的极大压力。

而铜陵有色这几年，都是十分慎重地在做到一些生产能力的调整。在新建厂区的同时，生产能力没大的减少。

由于一些地方在投资上有冲动，对上一些生产能力都是大力支持，这样一来使生产能力的减少还是十分慢，我们对这一块的前景回应忧虑。杨军说道。他回应，不远处的未来，市场将不会给这些扩产者上一个警告课。铜冶金除了原料之外，还必须担忧硫酸的销路，目前，硫酸价格在有些地方早已开始倒贴。

作为中国铜原料牵头谈判小组(CSPT)的主要成员，铜陵有色参予主导中国铜原料与国外供应商展开年度铜原料基准价谈判。今年的加工费谈判，和去年比也是上升了1000元/吨，硫酸再行亏损，这都对冶炼厂带给压力。杨军回应。面临严峻形势，也被迫铜陵有色增大矿山生产能力，减少矿山的产量。

面临国内矿山资源受限，有潜力的矿山不多，他们把目光投向了海外。当前，世界铜矿山主要集中于在智利、秘鲁、刚果（金）、赞比亚等，矿产铜年产量都多达100万吨。从全球铜矿资源所属地及铜矿资源量来看，目前早已构成了拉美为主要铜矿资源来源地的格局。

这两年我们的重点是海外项目，就是厄瓜多尔的米拉多铜矿。杨军回应。2019年7月18日，经过三年多希望，米拉多铜矿成功投放试生产。

米拉多铜矿是由铜陵有色集团公司和中铁辟集团公司联合投资建设，其中铜陵有色集团公司占到70%。一期工程总投资为18.9亿美元，设计采选生产规模年处置矿石量2000万吨，日采选6万吨矿石，达产合格后年产铜精矿35.4万吨，铜金属量9.6万吨，服务年限30年。

这对于铜陵有色的冶金原料确保的供给至关重要。据介绍，米拉多铜矿二期工程也正在做到实可研，预计生产能力将再行翻一番。米拉多铜矿作为是安徽省第一家海外矿山，随着厄瓜多尔把金属矿山研发下降为国家发展战略，铜陵有色期望更好的矿业公司都转入厄瓜多尔。这将对整个投资环境提高起着很好的促进作用。

杨军回应。目前，为了存活和更加多的话语权，更加多中资企业在回头过来，掌控了更加多的资源控制权。随着中铝、五矿、紫金的海外矿山的长时间投产和运营，不仅对调整市场加工费的走势将有益处，还对国内铜市场的格局不会有一些提高。

米拉多铜矿的成功投产，也提高了铜陵有色的海外研发经验。如何取得来自有所不同国家、具备有所不同文化背景的国家的接纳，是铜陵有色必需面临的挑战。一进来厄瓜多尔，他们就非常重视和政府以及社区关系的处置，在政府层面，处置和好中央政府、省级政府和地方政府的关系；在社区层面，侧重舆论的宣传、社会公益、基础设施建设等方面的工作，大力遵守企业社会责任、认同当地文化与宗教信仰、关心社区发展。基本上每一个月都会有针对社区工作的一些活动，造就了当地经济的发展，从而获得社区的接纳和反对。

他说道。在海外研发的进程中，铜陵有色在相反国际化企业迈向。

通过周边探矿、加密探矿和股权调整等多种方式，铜陵有色先后在智利、秘鲁、加拿大等国参予资源勘探与研发，与世界30多个国家和地区创建了经济技术和贸易合作关系。铜冠之梦在铜陵有色总部的园区中心，而立着一块巨石，石头上刻着两个大字：铜冠。

这两个字，被视作铜陵有色的信仰，常常被铜陵有色的管理层与员工悬挂在嘴边。多年来，铜陵有色以铜冠为企业品牌和产品品牌。使主产品电解铜产量转入世界前三位，最后沦为世界铜业之硕大、国际知名的多金属资源公司是铜陵有色仍然的梦想和执着。

打造出世界铜冠，人企联合发展沦为铜陵有色的企业愿景。一个企业要再行走几十年，大的战略上无法错误，无非跟时代的步伐。杨军说道。

他指出，基本金属作为工业的血液，还有很长的发展周期。无论是矿山、冶金还是加工，都在做到智能化、自动化、无人化，有一些产业不会做到试点，来推展这些产业的升级发展。国家战略也给铜陵有色带给了区域发展的快车道。2019年12月，中共中央国务院印发《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》，长江三角洲区域一体化发展并下降为国家战略，作为我国经济发展最活跃、对外开放程度最低、创新能力最弱的区域之一，在国家现代化建设大局和全方位对外开放格局中具备举足轻重的战略地位。

规划范围还包括上海市、江苏省、浙江省、安徽省全域。铜陵作为全国最重要铜及铜材漆加工基地和电子材料产业基地，随着长三角一体化发展下降为国家战略，将为铜陵有色协调发展修筑新的路径。面临新一轮科技革命和产业变革机遇，铜陵有色也大大减缓推展矿业、冶金、加工技术和装备创意，为企业发展流经新的动能。

经过多年的探寻，铜陵有色创建了以技术中心为核心层、集团成员企业和战略合作院校为紧密层，技术创新战略联盟、产学研合作院校为松散层的科技创新体系。另一方面，铜陵有色利用外力，减缓技术创新驱动。2013年，由铜陵有色联合发动，牵头中南大学、成都电子科技大学等18家企业、高校科研机构纪建正式成立了安徽铜基新材料产业技术创新战略联盟。

该联盟转变了过去点对点的合作模式，沦为集中于优势资源、牵头积极开展技术研制成功的有益尝试。国家反对平台建设，单个企业展开创意研制成功有可能解决不了技术，就必须高校、研究所、企业牵头重新组建平台，协同展开技术研制成功，创意联盟应运而生。铜陵有色技术中心总工程师陈锦安回应。

随后，铜陵有色重新加入了采矿工程、节约能源冶金技术、金属矿产资源综合利用、环境保护产业技术、智能矿山技术等一系列技术创新战略联盟，重新组建创意最弱大脑。下一步，铜陵有色将减缓谋划发展新兴产业。环绕铜基新材料、新能源、新装备等重点领域，强化战略性新兴产业研究与探寻，大力培育新的经济增长点。

龚华东回应。减缓海外盐湖锂矿项目工作；减缓铜陵中车矿车项目工作；前进铜冠房地产公司转型发展，减缓增进物业管理等新兴现代服务业发展壮大。十三五期间，铜陵有色减缓发展有色金属产业和以金融贸易为核心的现代服务业，努力实现21155目标，即：营业收入2000亿元，资产总额1000亿元，市值1000亿元，利税总额50亿元，力争转入世界500强劲，集团构建整体上市。

深井铁矿、样板工厂、创意驱动、铜冠精神，探访下来，记者不时地探索这个与共和国同茁壮，既历史悠久又充满著朝气的企业的茁壮基因。在今年月重新加入全球500强劲家庭后，铜陵有色驶进了新的赛道，也有了新的目标。

70年后的今天，还包括铜陵有色在内的不少中国企业早已享有了不输于竞争对手的综合实力，并且在改革与发展方面获得了明显变革。眼下，铜陵有色正在构筑基于制度、资源、技术等综合性竞争优势，目标正是那个总部巨石所刻有的文字：铜冠，沦为基业长青的最出色企业。

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